เกร็ดความรู้ในการทำธุรกิจ
เปลี่ยนผลประกอบการด้วยรูปแบบกระบวนการผลิตที่ใช่
6 กุมภาพันธ์ 2562
เปลี่ยนระบบการผลิตพิชิตกำไร
ปี 1990หลังเยี่ยมชมโรงงานผลิตของโตโยต้าประธานผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าเจ้าหนึ่งก็ได้ไอเดีย
เขาสั่งถอดระบบสายพานลำเลียงทั้ง47 โรงงานความยาวกว่า 21,000 ฟุตเปลี่ยนมาเป็นระบบการผลิตแบบเซลล์
ด้วยระบบการผลิตแบบใหม่ทำให้ลดคนในการผลิตสินค้าจาก 60 คน 2 นาที เหลือ เพียง 8 คน 15 นาที(โดยที่เวลารวมยังคงเท่าเดิมคือ 120 นาที)
เมื่อพนักงานเริ่มคุ้นชินก็เริ่มท้าทายด้วยการใช้จำนวนพนักงานต่อผลิตภัณฑ์น้อยลง
จนในที่สุดก็สามารถสร้างพนักงานที่สามารถประกอบชิ้นส่วนจำนวน 2,700 ชิ้นได้ด้วยตัวคนเดียว
พนักงานที่บริษัทสามารถนำออกจากไลน์การผลิตได้จะไปศึกษาวิธีการออกแบบผลิตภัณฑ์และพัฒนากระบวนการผลิตแทน
นำมาสู่ไอเดียการประกอบสินค้าหลายชิ้นในช่วงเวลาเดียวกันเพื่อลดความสูญเสียจากการเปลี่ยนเครื่องมือประกอบ
พวกเขายังส่งสินค้าไปให้ลูกค้าทันทีที่ประกอบเสร็จเพื่อลดค่าใช้จ่ายด้านการจัดเก็บ และ ลดเวลารอสินค้าของลูกค้า
ด้วยหลักการง่ายๆในการผลิตพวกเขากลายเป็นบริษัทที่มีมูลค่าทางการตลาดเติบโตอย่างต่อเนื่องกว่า 30 ปี
เพียงเปลี่ยนรูปแบบกระบวนการการผลิต ตามหลักการของโตโยต้าก็สามารถเปลี่ยนผลประกอบการได้ทันที ทั้งที่สินค้ายังเป็นตัวเดิม
ตรวจสอบให้มั่นใจกันครับว่ากระบวนการผลิตที่คุณใช้อยู่นั้นคือรูปแบบที่ใช้สำหรับธุรกิจคุณ
หมายเหตุ
การผลิตแบบสายพาน : การผลิตที่สินค้าจะถูกประกอบบนสายพานด้วยคนหรือเครื่องจักรมีการไหลต่อเนื่อง
การผลิตแบบเซลล์ : การผลิตแบบที่สินค้าจะถูกเคลื่อนย้ายโดยคนหรือเครื่องจักรเพื่อไปประกอบตามสถานีต่างๆ