5 รู้ ในแบบฉบับธรุกิจชุมชนพัฒน์
-หัวใจของธุรกิจที่ยั่งยืน-

เคยไหมธุรกิจดูดี ลูกค้าเยอะพนักงานงานล้น สินค้าเต็มคลัง แต่กำไรไม่เป็นดั่งใจอยากปรับแต่ไม่รู้จะเริ่มตรงไหน

โตโยต้า ธุรกิจชุมชนพัฒน์พี่เลี้ยงธุรกิจไทย ขอแบ่งปันหลักการ 5 รู้ หัวใจของธุรกิจที่ยั่งยืน

1. “รู้” ความสามารถในการผลิตเพื่อเพิ่มโอกาสสร้างรายได้

หากไม่รู้กำลังการผลิตก็ไม่รู้ว่าต้องปรับปรุงในกระบวนการไหนวางแผนผลิตไม่ได้วางแผนส่งมอบไม่ได้

นำไปสู่การสูญเสียโอกาสสร้างรายได้

2. “รู้” คุณภาพการผลิตเพื่อลดความสูญเสีย

วิธีสร้างกำไรง่ายๆคือการลดของเสียในการผลิตเสียน้อยเท่าไหรกำไรก็มากขึ้นเท่านั้น

ระบบการผลิตแบบโตโยต้าจะไม่ส่งของเสียให้กระบวนการถัดไปหากพบแล้วต้องแก้ไขทันที

เพราะวัตถุดิบไม่ได้มาตรฐาน 1 ชิ้น = สินค้าไม่ได้มาตรฐาน 1 ชิ้น เสียทั้ง ต้นทุนวัตถุดิบและการผลิต เสียชื่อเสียง และลูกค้าในที่สุด

3. “รู้” ความถูกต้องในการส่งมอบเพื่อให้การดำเนินธุรกิจลูกค้าเป็นไปตามแผน

หลายธุรกิจมีสินค้าดีแต่ต่อยอดสู่ตลาดที่ใหญ่กว่าเดิมไม่ได้เพราะไม่สามารถการันตีการส่งมอบที่แน่นอนได้

ส่งมอบสินค้าตามกำหนดธุรกิจลูกค้าเป็นไปตามแผนเราได้ภาพความเป็นมืออาชีพ ทำให้ลูกค้ามั่นใจจนเกิดการซื้อซ้ำ และบอกต่อ

โตโยต้าจะคำนวณความสามารถการผลิตเทียบกับระยะเวลาขนส่งเพื่อส่งมอบสินค้าให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

4. “รู้” จำนวนสินค้าคงคลังเพื่อลดต้นทุนการเงิน

วัตถุดิบและสินค้าในคลังคือเงินทุนที่กองไว้เพื่อรอความเสี่ยงจากของเสื่อมสภาพหรืออุบัติเหตุ

ดังนั้นต้องวางแผนยอดขายซึ่งจะส่งผลต่อการวางแผนการผลิตเพื่อจะได้กำหนดปริมาณสินค้าคงคลัง ได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงที่สุด

5. “รู้” กระบวนการการผลิตเพื่อลดต้นทุนการผลิต

“กระบวนการที่ดีนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม”

สินค้า/วัตถุดิบในสายการผลิต = เงินทุน
ผลิตช้าใช้เวลานาน = เงินกอง
ในบริษัทเสียโอกาสสร้างรายได้

ทำอย่างไรให้ผลิตได้คุณภาพต่อเนื่อง ไม่มีคอขวด ตรงเวลาใช้ทรัพยากรน้อยที่สุด